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公司创业策划书,公司创业策划书(集锦11篇)

公司创业策划书

  • 公司创业策划书(集锦11篇)

    策划书的思想比形式更重要,在策划案的制作过程中,就是一个项目的可行研究分析过程,是时候做个策划书了,这对我们来年发展有重要意义,你知道制定岗位策划书的重要性吗?您可以在以下资料中获得与您所需相关的“公司创业策划书”资料,请继续向下了解相关话题的具体内容!

    公司创业策划书 篇1

    中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一向为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产。

    一、项目介绍

    由于资金有限只有5万元,所以我想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业,服装行业。

    我的项目是做服装行业,开个女式服装店。

    在选定行业之前,我先衡量自己的创业资金有多少,5万元。因为,各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。

    选取开服装店的优势是服装行业较为成熟,项目需要的成本较低,容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣,算是兴趣与事业相结合吧,呵呵。

    二、店面的选址

    地点的选取对日后店面的营运好坏影响很大,所以必须要找个商圈位置好的店面。经过调查我发此刻闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一,莘庄又是闵行的中心,那里交通发达,人口密集,市场是没问题。而且那里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心,前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上,仅挨店面就有一个公交车站,前面是个大马路,平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站,人流量是可想而知的。周围又都是老居民区,固定人口多,地块成熟,消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店,但大都定位居高,价格昂贵,款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为那里虽然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,不适合销售高档消费品。那里虽然人流量大但大都为上班一族,消费潜力为中低档。我的定位就是中低挡贴合市场需求。同时和其他几家店没有冲突,差异性存在。

    店面的租金也不高5000元/月,付三压一,(上海都这样)。找好店面之后,接下来就是要与房东签约。而且,这个动作

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  • 创业书策划5篇

    网络改变了以往的交往方式,日常生活中,大家会互相转发一些高情商的句子。这些句子用精炼的语言表达着长篇大论,哪些句子适宜分享呢?或许你需要"创业书策划5篇"这样的内容,希望能帮助到你,请收藏。

    创业书策划(篇1)

    一、项目介绍

    本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转资金,非常适合小本自主创业。我们店名为“茶物语”,易记顺口,可以让人很快记住。我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而获取大的利润,用一年的时间打响“茶物语”名声,建立品牌效应并积累资金后,通过调查试点后,把运营扩张到其他市场,获得更大的利益。通过在经营的过程中不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁“茶物语”奶茶店。

    二、行业分析

    奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。

    对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3.5元左右,和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。

    由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。

    三、产品/服务介绍

    本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。

    另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作,这

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  • 公司团队策划方案书

    为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要预先制定方案,方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么你有了解过方案吗?下面是小编为大家整理的部门公司团队建设策划方案模板,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

    公司团队策划方案书 篇1

    一、科研团队指导思想

    为积极贯彻“以科研为先导”,扎实推进科研型教师队伍建设工作,鼓励教师积极参与教育教学科研活动,更快地成长为区级以上骨干教师,特成立学校教科研团队。从而充分调动老师的科研热情,发挥团队力量,全面提高学校教科研工作质量,使科研活动机制呈现常态化,真正让教科研成为提高教师个人专业成长、提高教育教学质量的助推器,我们的口号是“抓好20人,带动200人(指教师),影响5000人(指学生)”。

    二、科研团队建设目的

    1.改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状,通过科研团队的带动,促进青年教师尽快成长,为更多的教师成为区骨干教师搭建成长的平台。

    2.进一步明确学校科研的.目标与方向,形成学校科研活动的常态发展,以此形成科研可持续发展的长效机制。

    3.挖掘潜力,整合力量,促进学科专业建设,增强学校的整体科研水平。

    三、科研团队成员招募方式

    团队成员应具有努力探索和团结协作的精神,有志于教科研学习研究,包括已有课题研究的,或喜欢写作的,或喜欢读书的教师,均可积极参加。

    1.学校成立教科研工作领导小组,负责教科研团队建设工作的管理和指导。

    2.学校根据教师发展特长,选择课题组、项目组和普通一线教师加入教科研团队,要求区科研骨干教师参加。设置兼职教科员一名。

    3.学校青年教师可根据兴趣爱好和特长,自行报名。学校鼓励更多的青年教师参与进来。

    四、活动原则

    1.一起学习:建立学习型团队,可以在一起交流课题研究进展情况或研究方式等。

    2.参加活动:可组织参加校内外一些培训活动,提高团队成员的科研能力。

    3.交流鼓励:互相沟通,多培养和鼓励成员进行研究,让成员发挥潜力,获得成长。

    五、活动要求

    1.认真制定本团队的活动计划,力争做到定时间地点,定人员内容。

    2.教科研团队可每月活动一次,形式灵活。可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动,活动内容遵循理论学习和实践研究相结合的原则,重点研究如何通过课题研究指导教改实践,提高教育教学质量。

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  • 公司项目策划书集锦

    在写好了策划书后,才能让利益达到最大化,一份好的策划会考虑到不同方面的要求,准备好了策划书后,对公司更加有帮助。一份优秀的岗位策划书要怎样写呢?励志的句子为您准备的关于“公司项目策划书”的知识可不止一点点,相信你参阅以后一定会有所收获!

    公司项目策划书(篇1)

    “全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”。为满足公司质量月活动要求,项目部在公司的统一安排部署下,认真学习、领会和落实公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的质量安全观,以此次质量月活动为契机,围绕“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”劳动竞赛活动主题,增强项目全体管理人员、施工班组的质量意识;提高施工人员专业技术水平,调动施工班组的劳动积极性、主动性、创新性,增强整体施工能力,使项目质量管理水平迈上一个新台阶。

    现结合项目的实际情况,特编制活动计划:

    一、活动领导小组

    组 长:项目经理

    副组长:项目主要领导,质量负责人

    组 员:项目所有与现场生产相关的部门管理人员

    质量部:质检员、试验员

    注:1、“质量月”活动领导小组办公室设在项目质安部。

    2、参与“质量月”活动组员为项目全体人员,组员名单以各工区、部门、组织负责人做代表。

    二、活动时间

    质量月活动时间:2009年9月1日~9月30日

    三、活动安排

    (一)9月3日质量月动员大会

    1、由项目质量月活动领导小组组长主持,召开质量月动员大会。

    召集项目全体管理人员、自有职工、分包队伍等参加,营造一个良好的讲质量、学质量、比质量的'施工生产氛围;并依据前期劳动竞赛的评分结果授发劳动竞赛质量流动红旗和奖金,至此质量月活动宣布启动。

    (二)9月4日~5日进行各区施工质量通病自查

    针对现场施工质量通病情况组织自查自检工作,并以报告形式汇总。

    参与人员范围:项目班子、质检员、安全员、工长、机电工长、材料组长、劳务分包方负责人及专兼职质检员。由质安部组织。

    (三)9月7日各区质量通病汇总分析落实整改

    1、针对质量自查报告的通病情况,集中进行防治、改进学习,书面通知整改,各区分工落实到人,

    2、6个区6个小组,下发知识竞赛试题资料。

    地点在项目会议室,或现场观礼棚;营造一个好的质量教育和学习氛围,提高管理人员的质量意识和管理水平。

    (四)9月8日~

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